Sens & idées | Sens et idées
Sens & idées, cabinet conseil, accompagne la performance et la transformation des entreprises par le management du changement, le bien-être au travail, la prévention des risques psychosociaux (et s’appuie sur un baromètre social, qualité de vie au travail, satisfaction des collaborateurs.
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Sens et idées

« Le pari réussi d’une démarche QVT en période troublée »
4 questions à Jean-Luc Neyraut, Directeur général adjoint de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris Ile-de-France Appui à la création et au développement, mise en réseau, aide à l'innovation, formation et apprentissage : la CCI de Paris Île-de-France accompagne au quotidien quelque 680 000 entreprises. Elle a un rôle consultatif auprès de l’Etat. Des missions qui exigent des moyens conséquents. Or le Gouvernement a réduit les ressources fiscales affectées aux CCI ces dernières années.
08 juillet, 2017
Séminaires QVT

Organisez votre séminaire QVT L’assemblée du personnel de la CAF d’Ardèche, en collaboration avec Sens & idées, a réuni cette année l’ensemble des salarié.e.s autour du thème de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Le choix de ce thème vient appuyer le lancement d’une dynamique...

07 juillet, 2017
Mesurez la qualité de vie au travail de vos collaborateurs
Conçu comme un outil opérationnel de management des organisations, le Baromètre Sens & idées est adapté aux PME comme aux grands groupes. Il mesure l'engagement et le sentiment de bien-être au travail, mais aussi les facteurs de risques pour les collaborateurs et l’activité. Scientifiquement validé, bénéficiant d'un benchmark national, modulable selon vos objectifs, il identifie parmi 26 indicateurs fiables, les sources de QVT (qualité de vie au travail) et de performance de l’entreprise. Il devient alors facile de définir ses actions de progrès.
10 mai, 2017
La Qualité de vie au travail (QVT) dans les négociations annuelles obligatoires. Opportunité ou contrainte ?
Le processus d’intégration de la QVT (qualité de vie au travail) au cœur du management des organisations se poursuit. Elle figure désormais dans le code du travail à l’Article L2242-8 qui précise que la QVT et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes font partie des obligations de négociations annuelles au même titre par exemple que la rémunération. L’article suivant L2242-9 prévoit des sanctions en cas d’absence de négociation. Faut-il y voir une opportunité ou une nouvelle contrainte ?
10 mai, 2017
« Patrons, arrêtons de nous voiler la face en nous croyant accessibles ! » Interview.
3 questions à Renaud Sornin, co-fondateur et président de Attestation légale (ALG). ALG regroupe et sécurise les documents administratifs de ses clients pour qu’ils puissent les transmettre facilement à leurs propres clients, au moyen d'un dossier administratif unique. Au service du cœur de métier, le projet collectif repose sur la notion d’« entreprise partagée ». En quoi transforme-t-elle la vision traditionnelle ?
14 mars, 2017
Les réunions d’équipe QVT (qualité de vie au travail)
Les réunions d’équipe QVT (qualité de vie au travail) ont l’ambition de répondre au paradoxe de l’excès de réunions et de leur faible efficacité, qui participent à l’insatisfaction au travail des managers et des collaborateurs, pire, au sentiment que les vrais problèmes ne sont jamais traités. Ce n’est pourtant pas une fatalité. Une étude anglaise de 2015 montre que les réunions animées de manière QVT produisent de meilleures idées, de meilleures décisions et permettent de trouver des solutions plus rapidement : plus les réunions sont productives, moins on y passe de temps et plus les collaborateurs gagnent en bien-être et en performance. Une réunion QVT, c'est avant tout une technique d'animation et quelques principes à respecter.
17 mars, 2016
Impuissance apprise, le symptôme des Organisations autoritaires ?
L'impuissance apprise est un état psychologique qui résulte d'un sentiment de perte de contrôle de l'individu sur son environnement. Au travail, elle a pour conséquence de le rendre incapable de mobiliser son potentiel professionnel, entraînant une baisse d’efficacité et de performance. Quel est ce phénomène ? Dans quelles organisations le trouve t-on et avec quelles conséquences ? Comment le détecter et s’en préserver ?
12 novembre, 2015
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