Sens & idées | Bien-être au travail
Sens & idées, cabinet conseil, accompagne la performance et la transformation des entreprises par le management du changement, le bien-être au travail, la prévention des risques psychosociaux (et s’appuie sur un baromètre social, qualité de vie au travail, satisfaction des collaborateurs.
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Bien-être au travail

Le Jeu au service de la QVT : Dépasser le syndrome du Babyfoot

Depuis son entrée sur la scène médiatique, le concept de « Qualité de Vie au Travail » ou « QVT » a souffert d’une image parfois futile, souvent réduite à la caricature du fameux babyfoot en salle de pause (voir « Vu dans les médias »). Cette vision stéréotypée a contribué...

Comprendre les mécanismes des tops et des flops performers

Dans tous les domaines se distinguent des « top performers » et des « flop performers ». Or, on remarque que si les « top performers » n’ont pas toujours conscience de leurs qualités, les « flop performers » ne perçoivent pas davantage leurs lacunes. Ce qui pose une double question : comment manager...

La psychologie positive facteur d’engagement et de QVT

Également appelée « la science du bonheur », la psychologie positive s’est développée dans les années 90 avec pour ambition de promouvoir la santé et de favoriser l’atteinte d’un fonctionnement optimal de l’individu. En ce sens, elle est parfois perçue comme une réaction aux problèmes de santé...

Brown-out et qualité de vie au travail

Le burn-out qui s’est fait une place dans la théorie liée au travail désigne l’épuisement professionnel des personnes trop investies dans leurs missions. Il y a eu le Bore-out également, l’ennui au travail, source de démotivation et symptôme de dysfonctionnement organisationnel. On parle désormais de...

Agir face aux RPS en tant que référents RPS – Interview

4 questions à Sandrine Chabanet, Xavier Lefoul et Valérie Pares, référents RPS chez Sofradir, leader français de l’infra-rouge Une enquête sur le bien-être en entreprise menée en 2015 au sein du groupe Sofradir a mis à jour des situations de tension parmi les collaborateurs. Face à...

Comment changer les comportements dans l’entreprise
Comportements à risque pour soi ou ses collègues, manque de respect des règles d’usage (horaires, bruits…), de considération et de respect entre collaborateurs ou avec des parties prenantes, nos comportements impactent directement les organisations. Ils pèsent sur le fonctionnement du travail, sa qualité, ainsi que sur la qualité de vie au travail, sans parler des risques pour la santé et des coûts humains et financiers qu’ils engendrent. Mais avec une stratégie adaptée, il est possible de faire évoluer durablement de mauvaises pratiques.
« Le pari réussi d’une démarche QVT en période troublée »
4 questions à Jean-Luc Neyraut, Directeur général adjoint de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris Ile-de-France Appui à la création et au développement, mise en réseau, aide à l'innovation, formation et apprentissage : la CCI de Paris Île-de-France accompagne au quotidien quelque 680 000 entreprises. Elle a un rôle consultatif auprès de l’Etat. Des missions qui exigent des moyens conséquents. Or le Gouvernement a réduit les ressources fiscales affectées aux CCI ces dernières années.
Séminaires QVT

Organisez votre séminaire QVT L’assemblée du personnel de la CAF d’Ardèche, en collaboration avec Sens & idées, a réuni cette année l’ensemble des salarié.e.s autour du thème de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Le choix de ce thème vient appuyer le lancement d’une dynamique...

Mesurez la qualité de vie au travail de vos collaborateurs
Conçu comme un outil opérationnel de management des organisations, le Baromètre Sens & idées est adapté aux PME comme aux grands groupes. Il mesure l'engagement et le sentiment de bien-être au travail, mais aussi les facteurs de risques pour les collaborateurs et l’activité. Scientifiquement validé, bénéficiant d'un benchmark national, modulable selon vos objectifs, il identifie parmi 26 indicateurs fiables, les sources de QVT (qualité de vie au travail) et de performance de l’entreprise. Il devient alors facile de définir ses actions de progrès.