Sens & idées | Sens & idées
Sens & idées, cabinet conseil, accompagne la performance et la transformation des entreprises par le management du changement, le bien-être au travail, la prévention des risques psychosociaux (et s’appuie sur un baromètre social, qualité de vie au travail, satisfaction des collaborateurs.
Sens & idées, performance, mutation, entreprises, démarche, RSE, management, changement, politiques, sociales, bien-être, travail, prévention, risques, psychosociaux, baromètre, social, vie, collaborateurs
1
archive,paged,author,author-admin,author-1,paged-4,author-paged-4,ajax_leftright,page_not_loaded,boxed,,qode-theme-ver-5.6,wpb-js-composer js-comp-ver-4.3.4,vc_responsive

Author: Sens & idées

« Patrons, arrêtons de nous voiler la face en nous croyant accessibles ! » Interview.
3 questions à Renaud Sornin, co-fondateur et président de Attestation légale (ALG). ALG regroupe et sécurise les documents administratifs de ses clients pour qu’ils puissent les transmettre facilement à leurs propres clients, au moyen d'un dossier administratif unique. Au service du cœur de métier, le projet collectif repose sur la notion d’« entreprise partagée ». En quoi transforme-t-elle la vision traditionnelle ?
14 mars, 2017
Les réunions d’équipe QVT (qualité de vie au travail)
Les réunions d’équipe QVT (qualité de vie au travail) ont l’ambition de répondre au paradoxe de l’excès de réunions et de leur faible efficacité, qui participent à l’insatisfaction au travail des managers et des collaborateurs, pire, au sentiment que les vrais problèmes ne sont jamais traités. Ce n’est pourtant pas une fatalité. Une étude anglaise de 2015 montre que les réunions animées de manière QVT produisent de meilleures idées, de meilleures décisions et permettent de trouver des solutions plus rapidement : plus les réunions sont productives, moins on y passe de temps et plus les collaborateurs gagnent en bien-être et en performance. Une réunion QVT, c'est avant tout une technique d'animation et quelques principes à respecter.
17 mars, 2016
Impuissance apprise, le symptôme des Organisations autoritaires ?
L'impuissance apprise est un état psychologique qui résulte d'un sentiment de perte de contrôle de l'individu sur son environnement. Au travail, elle a pour conséquence de le rendre incapable de mobiliser son potentiel professionnel, entraînant une baisse d’efficacité et de performance. Quel est ce phénomène ? Dans quelles organisations le trouve t-on et avec quelles conséquences ? Comment le détecter et s’en préserver ?
12 novembre, 2015
Les services de santé au travail, acteur du bien-être au travail ?
En 1946, l’OMS établissait une définition très extensive de la santé : « un état complet de bien-être physique, mental et social, [qui] ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité ». Cette définition a fait en partie son chemin dans la société
23 juin, 2015
Décryptage de l’Accord Qualité de Vie au Travail (QVT) de 2013

Selon l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 19 juin 2013 intitulé « Vers une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail et de l’égalité professionnelle», la qualité de vie au travail « peut se concevoir comme un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et...

27 février, 2015
Show more