17 Jun L’I‑QVCT est désormais validé scientifiquement : une avancée majeure pour la QVCT en entreprise
Nous avons le plaisir de vous annoncer une étape décisive dans la reconnaissance de notre questionnaire I‑QVCT : la publication scientifique de sa validation dans la revue Psychologie du travail et des organisations.
Cette publication confirme ce que nous observons sur le terrain depuis plus de deux ans : l’I‑QVCT est un outil robuste, fiable, prédictif, et surtout essentiel pour mieux comprendre le vécu professionnel des collaborateurs. Il devient ainsi le premier questionnaire psychométrique francophone à intégrer les Risques Psychosociaux (RPS), les facteurs de bien-être et de mal-être au travail, tout en offrant une vision globale et structurée du vécu de la qualité de vie et des conditions de travail des salariés.
Un outil unique en France
Conçu par notre équipe en lien étroit avec des chercheurs en psychologie du travail, l’I‑QVCT repose sur une architecture rigoureuse : 114 items, 32 indicateurs, 8 facteurs couvrant l’ensemble des dimensions essentielles du vécu de la qualité de vie et des conditions de travail. La validation a été réalisée auprès d’un échantillon représentatif de la population active concernant les secteurs d’activités et le sexe, constituant ainsi une mesure de référence comparable.
Contrairement à des enquêtes parfois trop généralistes ou limitées à quelques indicateurs, l’I‑QVCT permet une analyse fine et contextualisée du vécu professionnel. Il identifie les signaux faibles, les facteurs de tension, les ressources disponibles ou à développer, et aide à prioriser les leviers d’action pertinents, métier par métier, service par service, génération par génération.
Pourquoi choisir l’I‑QVCT ?
L’I‑QVCT se distingue par son ancrage scientifique combiné à une utilisation simple et opérationnelle. L’outil est pensé pour répondre aux besoins concrets des entreprises, des directions RH, des consultants et des responsables QVCT.
Il ne s’agit pas d’un simple questionnaire, mais d’un véritable outil d’aide à la décision. Il transforme les ressentis souvent flous ou implicites en données objectives, exploitables et stratégiques. Grâce à une interface claire et pédagogique, les résultats sont visualisables en un clin d’œil, comparables dans le temps ou entre unités, et accompagnés d’un benchmark sectoriel.
L’I‑QVCT permet ainsi de dépasser l’approche superficielle du « bien-être gadget ». Il aborde les fondements mêmes de la qualité de vie au travail : organisation, reconnaissance, charge mentale, autonomie, relations, justice organisationnelle, équilibre vie pro/perso, etc. Autant de dimensions cruciales pour prévenir durablement les RPS et améliorer les conditions de travail de manière structurelle.
Il s’intègre parfaitement dans les démarches existantes : RSE, QVCT, prévention des RPS, dialogue social, plans d’amélioration continue ou accompagnement du changement. En cela, il représente un levier puissant pour les entreprises souhaitant agir avec cohérence et efficacité.
Un outil déjà éprouvé sur le terrain
Depuis deux ans, l’I‑QVCT a déjà accompagné de nombreuses organisations privées et publiques. Cette validation scientifique vient renforcer la légitimité de notre approche et crédibiliser les résultats que nous observons chaque jour : meilleure compréhension des tensions internes, mise en œuvre de plans d’actions ciblés, amélioration du dialogue social, développement du bien-être durable.
Merci à notre comité scientifique
Cette avancée a été possible grâce à l’implication de notre comité scientifique Sens & idées composé de Laura Rams Boltaina, Dirk Steiner, Philippe Sarnin, Robert Ngueutsa, Laurent Sovet. Leur contribution a été essentielle pour garantir la qualité méthodologique de l’outil et accompagner sa validation académique.
Envie d’agir concrètement pour la QVCT dans votre organisation ?
Que vous soyez dirigeant·e, DRH, consultant·e ou acteur·rice du changement, l’I‑QVCT peut vous aider à franchir une étape décisive dans votre stratégie RH. Il vous permet de mesurer objectivement le vécu professionnel, de comprendre finement les dynamiques internes, et surtout, de transformer ces données en actions concrètes et durables.
Mesurez. Comprenez. Transformez. Avec l’I‑QVCT, donnez de la profondeur à votre politique QVCT.
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